孙立忠

(吉林省神经精神病医院院长)

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孙立忠,男,1963年8月生,现任九三学社四平市委副主委,四平市卫生局(中医药管理局)副局长(正处级),2011年11月26日拟提名为市(州)政协副职候选人。
中文名
孙立忠
民    族
汉族
出生日期
1963年8月
性    别

孙立忠个人简介

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孙立忠,男,1963年8月生,汉族,九三学社社员,农工党员,在职研究生学历。曾任农工党四平市委副主委,省神经精神病医院副院长、院长。现任九三学社四平市委副主委,四平市卫生局(中医药管理局)副局长(正处级)。2011年11月26日拟提名为市(州)政协副职候选人。 [1] 
2002年5月,经公平竞争,年仅38岁血气方刚的孙立忠被聘任为吉林省神经精神病医院院长。孙立忠院长由动车组列车的原理得到启示,发现并解决了医院的“内动力不足”。经过8年多的科学治院,让该医院“高速运行”走向了辉煌。在孙立忠24年的从医生涯中,见证了太多的精神病患者的遭遇。2005年12月,经省卫生厅批复,组建吉林省心理危机干预中心,并倡导成立专家组,对自然灾害引发的心理疾病的病人进行干预治疗,孙立忠挑起了吉林省心理危机干预这副重任。 [2] 
他担任吉林省神经精神病医院院长时,带领医院全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏,创造了一个又一个“旧貌换新颜”、“一步一层天”的奇迹。由于业绩突出,2003年,孙立忠荣获四平市五一劳动奖章。2004年,被评为四平市特等劳动模范、吉林省劳动模范。2007年,被评为厅直事业单位优秀领导干部。2008年,孙立忠被评为全国优秀院长。他所在的医院,也先后荣获四平市劳动模范单位称号,获四平市五一劳动奖状,先后被评为省市精神文明建设先进单位、省卫生厅目标管理先进单位和全省卫生系统行业作风建设先进单位。 [3] 

孙立忠人物特写

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1986年,孙立忠以优异的成绩毕业于白求恩医科大学,毕业后到吉林省神经精神病医院工作,1995年出任业务院长,2002年担任院长。孙立忠领导班子成员和全体员工克难奋进,开拓创新,从改革人事分配制度入手,不怕碰硬,敢动真格的。及时查找了制剂室2001年前21万袋输液袋流失等问题,并追究了相关人员的责任。同时,还解决了人事管理、劳动分配、物资采购等在群众中影响较大的热点、焦点问题。孙立忠提出了医院跨越式发展的战略构想,带领班子成员和中层干部到全国各地先进医院学习考察,回来后认真学习研讨。孙立忠亲自主持制定了吉林省神经精神病医院第一个五年发展规划(2002——2007年),实施了“大专科、小综合”的发展之路,以现代管理者的战略眼光,提出了“院有重点、科有特色、人有专长”的发展战略。他深入开展医院管理体制改革,亲自主持编写了7万字的员工岗位工作职责和14万字的工作制度。实行了“三级展开、两级管理、两级核算”,建立了新的分配机制。医院与科室签订目标责任书,实行目标管理,通过了ISO9001:2000国际质量认证,建立起了一整套科学高效的管理体制,收到了立竿见影的效果。开展节能降耗、降低采购成本,为医院节省资金1000多万元。
针对这种现状,孙立忠果断提出:当务之急是要以责任、绩效、薪酬和成本为四大支点,建立起医院明确的岗位职责体系、科学业绩评估体系、有效的成本控制核算体系和有竞争力的职工绩效工资四大管理体系。他确定的工作策略是:查找管理漏洞,追究责任,建章立制,增加经济增长点,提高内部运行效率。进行大刀阔斧的改革,打破铁饭碗及职称与实际工作能力不相适应的局面。建立起人员能进能出,职务能上能下,双向选择,竞争上岗,优化组合和优胜劣汰的充满生机和活力的用人机制,实行“绩效工资制”,推行院科两级核算。调整内部结构,先后整合了内外科、神经内科,调整了精神科布局,门诊增设了专家诊室、口腔科和内外科诊室,优化了学科功能,拓展了服务领域,顺应了市场需求。
孙立忠提出了“高定位,高起点,创品牌,走跨越式和可持续发展道路”战略,高定位充分体现“三甲”专科医院的高水平,有所为,有所不为,把目标锁定在追踪国际、国内某些医学领域前沿技术引进、消化和吸收,并不断发展创新。在资源共享的平台上,形成自己的特色与优势,实现“1+1>2”的效果,努力实现专科建设学科化。在科技创新方面,重点技术逐步实施,并形成优势和特色,其中神经外科采用图像引导导航手术,使手术达到真正微创,该项技术填补了省内空白。采用小骨窗显微镜下技术治疗脑出血,跃居全国先进水平。脑血管造影系统DSA机开展的神经介入血管内治疗技术和缺血性脑血管病实施的血管内支架成型技术处于省内领先,全国先进水平,目前已完成手术上千余例,形成了急诊急救技术,影像诊断技术领先,精神科诊断治疗等特色。
一位农工党党员的不懈追求
———记农工党四平市委会副主委、吉林省脑科医院院长孙立忠
提起农工党党员、省脑科医院的孙立忠,不只是在四平,就是在全省也很有名气。这些年来,他以一名农工党党员的拳拳赤子之心,踏实进取,积极建言献策;这些年来,他默默耕耘,大胆改革,勇于创新,省脑科医院在他的带领下,一步步走向辉煌。当我们走近他,追寻他所走过的历程时,便会感到他的优秀所在,他认真履行参政议政职能的奉献所在,脑科医院事业的辉煌所在。
1986年,孙立忠以优异成绩毕业于白求恩医科大学,被分配到吉林省脑科医院。20多年来,由于他工作业绩突出,专业技术精良,得到了同行的钦佩,受到了上级领导的赏识,因而,他在省脑科医院一路走来,不断被认可,并逐渐被委以重任。
2002年正值医院发展步履维艰之时,担任了7年省脑科医院副院长的孙立忠挑起了院长的重担。如何摆脱医院困境?有人为孙立忠着急。然而,他却显得格外自信。这自信来自他多年来,从一名普通医师晋升为主治医师、科负责人、业务副院长一步一个脚印的扎实而艰辛的奋斗历程,来自他对精神科、神经科常见病和多发病的诊断 与治疗技术的扎实根基。
孙立忠曾经说过,最喜欢一位外国企业家的格言:船停泊在港口最安全,但这不是我们造船的目的。在他心中,是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟,劈波斩浪,驶向大海。他经过深入思考,一个发展思路渐渐成熟,他决定带领省脑科医院这艘航船,在高手林立的医疗市场中,独辟新径,闯出一条特色之路。
在管理中坚持学习为本,展现农工党党员的风采
孙立忠担当院长伊始,就把搞好领导班子建设作为工作重点,把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想作为加强领导班子建设的主要学习内容,着眼于对实际问题的理论思考,从整体上提高领导班子思想水平、理论水平和领导水平。并结合医院实际,先后印制了《医疗事故处理条例及配套文件》、《临床护理工作手册》等学习资料。
同时,孙立忠注重提高自身素质,认真发挥一名农工党党员的光和热。孙立忠不断地加强自身学习,2002年开始利用三年时间参加了中欧国际工商学院医院管理课程的学习,系统掌握了医院管理方面的理论。2005年初又考取吉林大学行政管理学院研究生,学习了高层面研究管理方面的知识。2006年参加了中央社会主义学院学习,通过学习,进一步提高了理论水平,为医院的发展打下了坚实的基础。
孙立忠时刻不忘作为一名农工党党员肩负的责任和重担,本着参政为民、心系群众的原则,针对工作中遇到的实际情况,紧紧围绕卫生改革等实际问题,孙立忠在省、市政协会上,积极反映社情民意,热情贡献良言善谋,提出了许多有建设性、操作性强的建议。在抗击“非典”这场非常的战役中,他更是身先士卒,战斗在前线,被省卫生厅授予“抗击‘非典’先进个人”称号。他为促进卫生事业的平稳发展频频议政建言,付出了不懈的努力。
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